Qui suis-je ?
L’histoire d’Impactessence racontée par sa fondatrice, Sandra Sallou
J’ai créé Impactessence en 2020, après plus de 15 ans en tant que DRH dans l’industrie, en France et à l’international. J’accompagne des entreprises PME industrielles et les ETI lorsqu’elle traversent des moments charnières : croissance rapide, changement de direction, réorganisation, tensions sociales.
Les étapes clés de la vie d’une entreprise, bousculent toujours l’organisation humaine. Elles exigent plus qu’une présence RH : elles demandent de la clarté, de la structure et du discernement.
- poser un cadre clair
- redonner de la lisibilité
- recréer du lien et de la cohésion
- structurer les ressources humaines pour soutenir à la fois les équipes et la performance
J’interviens quand les repères bougent, que les équipes perdent le cap et que les tensions s’installent.
Chaque mission vise à rendre l’entreprise plus autonome et mieux préparée pour l’avenir. Mon approche conjugue méthode et souplesse. Elle s’appuie sur la réalité de l’entreprise, notamment en matière de résultats économiques, mais ne perd jamais de vue l’humain.
J’ouvre les échanges, facilite les prises de conscience et dis les choses avec tact. Parce que chaque transition réussie repose sur des fondations humaines solides.
Geraldine Berçon : un duo, catalyseur de mouvement
Deux personnalités, deux énergies, deux regards…
Une complémentarité qui agit comme un catalyseur, pour stimuler les collectifs, ouvrir de nouvelles perspectives, et semer les graines de la dynamique de demain.
Je vous présente donc Géraldine Berçon. Elle possède plus de 20 ans d’expérience en RH dans des environnements variés : PME, ETI, grands groupes. Spécialisée en coaching managérial, intelligence émotionnelle et dynamique collective, elle est coach professionnelle certifiée ICF – certifiée EQ-i & DISC.
Les valeurs d’Impactessence : une approche RH fondée sur l’humain et la performance
Mes valeurs sont le fil conducteur de chaque mission. Plus qu’un cadre de travail, elles traduisent une volonté constante d’alignement entre le DIRE et le FAIRE… et le FAIRE et le DIRE.
Courage constructif :
oser aborder les sujets délicats avec justesse et humanité. Affronter les tensions sans les fuir, tout en restant dans une posture de soutien. Poser un cadre clair, tenir une ligne, tout en accompagnant le changement avec souplesse et tact.
Transmission durable :
structurer, outiller et faire grandir managers et équipes pour que l’organisation fonctionne mieux après la mission. Une transmission pensée pour durer, alignée avec les enjeux opérationnels et stratégiques de l’entreprise.
Pragmatisme stratégique :
allier méthode et bon sens, structure et souplesse. Partir de la réalité économique, du terrain et des objectifs réels pour proposer des outils simples, utiles, et orientés performance. Ce qui compte, c’est que ça marche, concrètement.
Agilité multiculturelle :
s’adapter aux codes, cultures et sensibilités propres à chaque entreprise. Intervenir avec finesse dans des contextes complexes, multiculturels ou internationaux.
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