Gestion prévisionnelle des compétences et des talents
Gestion des Compétences
Accompagner les entreprises dans la définition de leurs compétences.
Il est nécessaire d’innover dans ses pratiques de gestion des compétences et talents au regard des difficultés rencontrées par les Entreprises, afin d’intégrer les talents et les compétences dont elles ont besoin. Savoir exprimer ses besoins non plus en tâches ou missions à pourvoir mais en compétences ouvre la voie à de nouvelles manières de recruter et d’intégrer vos collaborateurs. En effet, les besoins des entreprises évoluent très vite. Ainsi l’identification des compétences techniques et comportementales est un enjeu majeur pour la pérennité des entreprises. À travers une démarche structurée et opérationnelle, Impactessence intervient à vos côtés dans la définition claire des compétences dont vous avez besoin pour la réussite de votre entreprise. Cette solution est complémentaire au déploiement d’une fonction RH à temps partagé au sein de votre entreprise.
Gestion des Talents
Accompagner les entreprises dans la mise en place d'un process robuste et objectif de la revue des talents et des potentiels.
Le challenge autour du recrutement fait partie des attentes essentielles de la fonction Ressources Humaines. “Un bon recrutement” comme disent les managers, c’est apporter les compétences techniques et comportementales dont l’entreprise a besoin à court terme.
Mais alors quand est il du potentiel d’évolution de son capital humain pour accompagner la croissance de l’entreprise à moyen long terme ? Ainsi, en complément du recrutement, la capacité de l’Entreprise à identifier ses talents, les faire évoluer et les fidéliser devient un enjeu majeur. Il est également essentiel afin de garder ces potentiels au sein de vos organisations. Impactessence vous accompagne dans la mise en place de pratiques de gestion des talents impactantes, robustes et pragmatiques.
- Définir de façon objective ce qu'est un potentiel pour votre entreprise
- Établir une méthodologie pragmatique dans l'identification des potentiels et leur suivi
- Faire emerger chez les managers leurs responsabilités dans la gestion des talents
