Accompagnement RH d’entreprise en crise :
Certaines situations mettent l’entreprise à l’épreuve : un conflit social, une réorganisation brutale, une mise en conformité urgente, ou encore un retard critique sur un projet stratégique. L’incertitude et le doute s’installent, la pression monte et les décisions doivent être prises vite.
Dans ces moments, l’appui d’un regard externe apporte du recul, aide à structurer la réponse et contribue à restaurer la confiance.
Les priorités face à une crise :
Faciliter la prise de poste d’un nouveau dirigeant ou d’une nouvelle dirigeante.
Réagir rapidement tout en gardant une vision claire.
Limiter l’impact de la crise sur l’image et sur le projet global de l’entreprise.
Renforcer la fonction RH pour qu’elle puisse jouer pleinement son rôle.
Protéger la cohésion interne et éviter l’escalade des tensions.
Mon accompagnement pour gérer les tensions sociales et les situations critiques
J’interviens dans un contexte de crise pour poser un diagnostic rapide et objectif, afin de clarifier les priorités et d’aider à la prise de décision. Mon rôle consiste à soutenir la fonction RH existante, sans la remplacer ni l’affaiblir, pour lui permettre de rester au cœur du dispositif.
Je contribue à rétablir un dialogue interne constructif et à soulager l’équipe RH sur certaines tâches, afin qu’elle puisse se concentrer sur les enjeux stratégiques et sur le rétablissement d’un climat de confiance.
