Accompagnement RH pour les PME en transition :
Un nouveau dirigeant prend ses fonctions, la gouvernance évolue, les habitudes changent. Dans ce contexte, les équipes ont besoin de repères clairs pour comprendre les changements et maintenir un climat de confiance.
Avec un accompagnement structuré, cette période devient l’occasion de préciser les rôles, d’impliquer les collaborateurs et de faire émerger une vision commune qui fédère l’ensemble de l’organisation.
La transition d’une organisation implique de :
Faciliter la prise de poste d’un nouveau dirigeant ou d’une nouvelle dirigeante.
Sécuriser les savoirs clés et les relations stratégiques.
Faire évoluer la culture d’entreprise avec tact, pour ne pas perdre son identité tout en posant de nouvelles bases.
Consolider certaines fonctions support si elles étaient historiquement gérées de façon informelle.
Instaurer une communication claire afin d’éviter rumeurs et malentendus.
Mon accompagnement pour réussir le changement de direction et d’organisation
J’interviens lors des phases de transition pour vous aider à organiser et piloter le changement de façon structurée. Mon rôle consiste à impliquer les managers et les collaborateurs clés, afin de créer une dynamique collective autour du projet.
Je vous aide à clarifier les rôles et les responsabilités grâce à une gouvernance lisible et à mettre en place des routines de communication qui restaurent la confiance et la transparence.
Enfin, j’accompagne la direction dans l’évolution des pratiques managériales et la définition de nouveaux repères pour l’ensemble de l’organisation.
