{"id":196,"date":"2020-03-12T11:00:48","date_gmt":"2020-03-12T10:00:48","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8888\/Impactessence\/?page_id=196"},"modified":"2020-09-23T11:19:24","modified_gmt":"2020-09-23T09:19:24","slug":"accompagnement-du-management","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/impactessence.com\/en\/accompagnement-du-management\/","title":{"rendered":"Accompagnement du management"},"content":{"rendered":"
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Accompagner les managers sur la posture manag\u00e9riale et les comp\u00e9tences collaboratives<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Accompagnement individuel des managers<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Travailler la posture manag\u00e9riale<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Au-del\u00e0 des actions de formation management, qui permettent la mise \u00e0 disposition d\u2019outils, c\u2019est avant tout la posture manag\u00e9riale qui fait la diff\u00e9rence<\/strong>. \u00c0 ce jour, plusieurs d\u00e9marches sont lanc\u00e9es en entreprise autour de l\u2019engagement, du bien-\u00eatre au travail ou encore la marque Employeur. Au final, il est essentiel de travailler sur le \u00ab\u00a0comment\u00a0\u00bb sont d\u00e9ploy\u00e9es toutes les initiatives en entreprise. La posture manag\u00e9riale devient alors un \u00e9l\u00e9ment diff\u00e9renciant. Ainsi, une des missions d\u2019Impactessence est d\u2019accompagner les managers dans l\u2019am\u00e9lioration de leur posture et pratiques manag\u00e9riales. L\u2019accompagnement individuel du manager (coaching professionnel) se fait sur la base d\u2019un PACTE clair. Il int\u00e8gre les attentes du collaborateur et les objectifs-attentes de l\u2019Entreprise, pour prendre ainsi en compte l\u2019environnement dans lequel manager et entreprise \u00e9volue. L\u2019exp\u00e9rience significative sur la fonction de DRH<\/a> m\u2019a d\u00e9montr\u00e9e que l\u2019accompagnement individuel du manager est la fa\u00e7on la plus \u00ab\u00a0impactante\u00a0\u00bb de g\u00e9n\u00e9rer des changements durables.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"accompagnement\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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La mission d'Impactessence est d'accompagner les managers et leaders dans l'am\u00e9lioration de leur posture manag\u00e9riale via un accompagnement individuel et de coaching professionnel.<\/h4>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Accompagnement collectif des \u00e9quipes<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Vers le leadership collaboratif<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Dans un monde volatile, incertain, complexe, ambigu et interconnect\u00e9 (VUCA<\/a>), changer les fa\u00e7ons de manager et de prendre des d\u00e9cisions est devenu une n\u00e9cessit\u00e9.<\/p>\n

Diversit\u00e9 des points de vue, gestion de crise et conflits, cr\u00e9ativit\u00e9 des solutions, agilit\u00e9 des modes op\u00e9ratoires, droit \u00e0 l\u2019erreur pour apprendre plus vite et mieux. En d\u00e9finitive, le leader d\u2019aujourd\u2019hui doit pleinement activer les leviers de la collaboration afin d’embarquer ses \u00e9quipes et rendre son entreprise plus performante.<\/p>\n

Dans un tel contexte, les pratiques manag\u00e9riales d\u2019hier sont en d\u00e9phasage avec l\u2019\u00e9volution de l\u2019environnement d\u2019aujourd\u2019hui. La formation management classique n\u2019est plus suffisante.<\/p>\n

En effet, recherche de sens chez les collaborateurs, perte d\u2019engagement, turnover chronique\u2026 sont des parties visibles de l\u2019iceberg du changement. D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, la partie cach\u00e9e renvoie \u00e0 des pratiques manag\u00e9riales historiques qui sont bien souvent inadapt\u00e9es aux nouveaux enjeux. Cela cr\u00e9e un d\u00e9calage entre les attentes des collaborateurs ainsi que des politiques de ressources humaines g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9es.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Toute entreprise et organisation, quelque soit sa taille et son environnement, \u00e9volue dans un monde VUCA :<\/h4>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Volatile<\/h5>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les choses \u00e9voluent toujours plus vites que par le pass\u00e9<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Incertain<\/h5>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Difficile de faire des pr\u00e9visions et des pr\u00e9dictions<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Complexe<\/h5>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Interd\u00e9pendance de l'ensemble des acteurs, hyperconnection<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ambigu<\/h5>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les informations diffus\u00e9es sont devenues plus subjectives, rapides et souffrent de r\u00e9alit\u00e9 et d'objectivit\u00e9.<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Ainsi, adopter le leadership collaboratif, c'est passer du \"Je\" au \"Nous\".<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le leadership collaboratif, c\u2019est un processus dans lequel les managers occupent un r\u00f4le d\u00e9terminant. Afin de cr\u00e9er les conditions d\u2019un environnement de travail ouvert \u00e0 l\u2019\u00e9mergence de la collaboration et du collectif.<\/p>

Forts de ces convictions, Impactessence ainsi que ses partenaires ont d\u00e9velopp\u00e9 une m\u00e9thodologie. Elle accompagne les \u00e9quipes et les individus dans l\u2019appropriation de nouvelles formes de travail. Allant au-del\u00e0 de la formation management traditionnelle ou de coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe (\u00ab\u00a0team building\u00a0\u00bb), notre m\u00e9thode est con\u00e7ue afin de transformer durablement les modes de fonctionnement collectifs au service de la performance globale de l\u2019entreprise.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Accompagner les managers sur la posture manag\u00e9riale et les comp\u00e9tences collaboratives D\u00e9couvrir Accompagnement individuel des managers Travailler la posture manag\u00e9riale Au-del\u00e0 des actions de formation management, qui permettent la mise \u00e0 disposition d\u2019outils, c\u2019est avant tout la posture manag\u00e9riale qui fait la diff\u00e9rence. \u00c0 ce jour, plusieurs d\u00e9marches sont lanc\u00e9es en entreprise autour de l\u2019engagement, […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":3,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"yoast_head":"\nPosture manag\u00e9riale et comp\u00e9tences collaboratives – Impactessence<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La mission d'Impactessence est d'accompagner les managers sur leur posture manag\u00e9riale et les comp\u00e9tences collaboratives au sein de l'entreprise.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, 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