Accompagner les managers sur la posture managériale et les compétences collaboratives
Accompagnement individuel des managers
Travailler la posture managériale
Au-delà des actions de formation management, qui permettent la mise à disposition d’outils, c’est avant tout la posture managériale qui fait la différence. À ce jour, plusieurs démarches sont lancées en entreprise autour de l’engagement, du bien-être au travail ou encore la marque Employeur. Au final, il est essentiel de travailler sur le « comment » sont déployées toutes les initiatives en entreprise. La posture managériale devient alors un élément différenciant. Ainsi, une des missions d’Impactessence est d’accompagner les managers dans l’amélioration de leur posture et pratiques managériales. L’accompagnement individuel du manager (coaching professionnel) se fait sur la base d’un PACTE clair. Il intègre les attentes du collaborateur et les objectifs-attentes de l’Entreprise, pour prendre ainsi en compte l’environnement dans lequel manager et entreprise évolue. L’expérience significative sur la fonction de DRH m’a démontrée que l’accompagnement individuel du manager est la façon la plus « impactante » de générer des changements durables.
La mission d'Impactessence est d'accompagner les managers et leaders dans l'amélioration de leur posture managériale via un accompagnement individuel et de coaching professionnel.
Accompagnement collectif des équipes
Vers le leadership collaboratif
Dans un monde volatile, incertain, complexe, ambigu et interconnecté (VUCA), changer les façons de manager et de prendre des décisions est devenu une nécessité.
Diversité des points de vue, gestion de crise et conflits, créativité des solutions, agilité des modes opératoires, droit à l’erreur pour apprendre plus vite et mieux. En définitive, le leader d’aujourd’hui doit pleinement activer les leviers de la collaboration afin d’embarquer ses équipes et rendre son entreprise plus performante.
Dans un tel contexte, les pratiques managériales d’hier sont en déphasage avec l’évolution de l’environnement d’aujourd’hui. La formation management classique n’est plus suffisante.
En effet, recherche de sens chez les collaborateurs, perte d’engagement, turnover chronique… sont des parties visibles de l’iceberg du changement. D’un autre côté, la partie cachée renvoie à des pratiques managériales historiques qui sont bien souvent inadaptées aux nouveaux enjeux. Cela crée un décalage entre les attentes des collaborateurs ainsi que des politiques de ressources humaines généralisées.
Toute entreprise et organisation, quelque soit sa taille et son environnement, évolue dans un monde VUCA :
Volatile
Les choses évoluent toujours plus vites que par le passé
Incertain
Difficile de faire des prévisions et des prédictions
Complexe
Interdépendance de l'ensemble des acteurs, hyperconnection
Ambigu
Les informations diffusées sont devenues plus subjectives, rapides et souffrent de réalité et d'objectivité.
Ainsi, adopter le leadership collaboratif, c'est passer du "Je" au "Nous".
Le leadership collaboratif, c’est un processus dans lequel les managers occupent un rôle déterminant. Afin de créer les conditions d’un environnement de travail ouvert à l’émergence de la collaboration et du collectif.
Forts de ces convictions, Impactessence ainsi que ses partenaires ont développé une méthodologie. Elle accompagne les équipes et les individus dans l’appropriation de nouvelles formes de travail. Allant au-delà de la formation management traditionnelle ou de cohésion d’équipe (« team building »), notre méthode est conçue afin de transformer durablement les modes de fonctionnement collectifs au service de la performance globale de l’entreprise.
